@misc{Ćwiklicki_Marek_Reakcja_2009,
 author={Ćwiklicki, Marek},
 year={2009},
 rights={Wszystkie prawa zastrzeżone (Copyright)},
 description={Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics; 2009; Nr 49, s. 395-399},
 publisher={Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu},
 language={pol},
 abstract={Odpowiedź na zmiany występujące w organizacji i w jej otoczeniu powinna być szybka i efektywna. Zazwyczaj oddzielnie traktuje się sposoby reakcji na zmiany w otoczeniu i wewnątrz organizacji. Syntezę tych podejść otrzymuje się w metodzie hoshin kanari. Metoda ta dopasowuje organizację przede wszystkim do zmian pojawiających się w środowisku, w którym działa przedsiębiorstwo, ale także pozwala reagować na każdą modyfikację pojawiającą się wewnątrz. Następuje wtedy korekta strategicznych założeń i uwzględnienie ich w bieżącej działalności. Celem artykułu było pokazanie reakcji na zmiany zgodne z metodą hoshin kanari. (fragment tekstu)},
 title={Reakcja na zmiany w metodzie hoshin kanari},
 type={artykuł},
}