@misc{Dyczkowski_Tomasz_Zarządzanie_2014,
 author={Dyczkowski, Tomasz and Dyczkowska, Joanna},
 identifier={DOI: 10.15611/noz.2014.2.01},
 year={2014},
 rights={Wszystkie prawa zastrzeżone (Copyright)},
 description={Nauki o Zarządzaniu = Management Sciences, 2014, Nr 2 (19), s. 9-32},
 publisher={Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu},
 language={pol},
 abstract={Niniejszy artykuł bada relacje między stopniem włączenia pracowników mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw (MSP) w działania zarządcze a strategiami wynagradzania oraz satysfakcją pracowników z wynagrodzeń. W odróżnieniu do innych studiów analizujących skuteczność systemów wynagradzania z punktu widzenia menedżerów w opracowaniu autorzy przyjęli perspektywę pracowników. Empiryczna część artykułu przedstawia wnioski z analizy takich czynników, jak: świadomość strategiczna pracowników, ich zaangażowanie w wyznaczanie celów operacyjnych, jak również włączenie personelu w dyskusję na temat dokonań organizacji. Autorzy sformułowali następujące trzy hipotezy. H1: pracownicy włączeni w działania zarządcze preferują systemy wynagradzania opierające się na dokonaniach. H2: pracownicy włączeni w działania zarządcze są bardziej zadowoleni ze swoich wynagrodzeń. H3: mikro-, małe i średnie przedsiębiorstwa nie preferują partycypacyjnych form zarządzania, co czyni je mniej atrakcyjnymi pracodawcami w porównaniu z dużymi przedsiębiorstwami},
 title={Zarządzanie partycypacyjne a satysfakcja z pracy w małych i średnich przedsiębiorstwach},
 type={artykuł},
 keywords={świadomość strategiczna, systemy wynagradzania, zarządzanie partycypacyjne, participative planning, strategic awareness, rewarding systems},
}