@misc{Jurek_Łukasz_(Nie)lojalność_2014,
 author={Jurek, Łukasz},
 identifier={DOI: 10.15611/noz.2014.3.04},
 year={2014},
 rights={Wszystkie prawa zastrzeżone (Copyright)},
 description={Nauki o Zarządzaniu = Management Sciences, 2014, Nr 3 (20), s. 44-54},
 publisher={Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu},
 language={pol},
 abstract={Pokolenie Y to kategoria socjologiczna obejmująca osoby urodzone w latach 1980-1995. Jako pracownicy mają oni zarówno zalety, jak i wady. Dość powszechne jest przekonanie, że jedną z podstawowych wad tej grupy jest niska lojalność pracownicza. Czy faktycznie tak jest? Jak często i z jakiego powodu chcą oni zmieniać pracę? W jaki sposób można ograniczyć niepożądaną fluktuację młodego personelu? Odpowiedzi poszukiwane są w niniejszym artykule. Przedstawiono w nim niektóre wyniki projektu badawczego pt. „Zatrudnienie i rozwój zawodowy osób z pokolenia Y: problemy i wyzwania z perspektywy polityki personalnej”, zrealizowanego we współpracy z Grupą Kapitałową Kruk w ramach wrocławskiego programu „Mozart − partnerstwo nauki i biznesu”. Badania terenowe przeprowadzono w trzech grupach, wśród: studentów (PAPI) oraz młodych pracowników wykonawczych i kadry menedżerskiej (CAWI)},
 title={(Nie)lojalność pracowników z pokolenia Y},
 type={artykuł},
 keywords={lojalność pracownicza, pokolenie Y, polityka personalna, employee loyalty, generation Y, HR policy},
}