@misc{Barabasz_Adela_Identyfikacja_2016,
 author={Barabasz, Adela},
 identifier={DOI: 10.15611/noz.2016.2.01},
 year={2016},
 rights={Pewne prawa zastrzeżone na rzecz Autorów i Wydawcy},
 description={Nauki o Zarządzaniu = Management Sciences, 2016, Nr 2 (27), s. 9-21},
 publisher={Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu},
 language={pol},
 abstract={Prezentowany artykuł ma charakter teoretyczno-empiryczny. Zagadnienia prezentowane w nim skupiają się wokół problematyki mechanizmów obronnych kluczowych postaci w organizacji oraz ich wpływu na sposób radzenia sobie z trudnymi sytuacjami; z jakimi członkowie organizacji mają na co dzień do czynienia. Złożone i dynamiczne zjawisko zmian organizacyjnych niewątpliwie do takich należy. W artykule przedstawiono wyniki badań prowadzonych wśród menedżerów działu HR dużej firmy; przeprowadzonych krótko po dokonaniu w niej istotnych zmian własnościowych oraz strukturalnych. Celem badań; w których wykorzystano wywiad wpółustrukturalizowany oraz kwestionariusz DSQ 40; było zidentyfikowanie mechanizmów obronnych menedżerów w kontekście zmiany organizacyjnej. Rozważania przedstawione w niniejszym opracowaniu przybliżają pojęcie mechanizmów obronnych; a także są próbą wskazanie możliwości praktycznego zastosowania w praktyce zarządzania},
 title={Identyfikacja mechanizmów obronnych menedżerów},
 type={artykuł},
 keywords={mechanizmy obronne, emocje, psychoanalityczna perspektywa, zarządzanie zmianą, defence mechanisms, emotion, psychoanalytic paradigm, change management},
}