@misc{Wittek_Żaneta_Dojrzałość_2011,
 author={Wittek, Żaneta},
 year={2011},
 rights={Wszystkie prawa zastrzeżone (Copyright)},
 description={Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics; 2011; Nr 218, s. 282-290},
 publisher={Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu},
 language={pol},
 abstract={W ostatnim czasie ogromne zainteresowanie kadry zarządzającej wzbudza koncepcja zarządzania projektami. Nie trzeba przekonywać nikogo, że zarządzanie organizacją poprzez projekty daje możliwość realizowania długofalowych celów instytucji w usystematyzowany i kontrolowany sposób bez przekroczenia trzech najważniejszych ograniczeń – czasu, zakresu i budżetu projektów. Głównym celem zarządzania portfelem projektów jest maksymalizacja wkładu poszczególnych projektów w sukces biznesowy organizacji i maksymalizacja efektów biznesowych. Obecnie istnieje również możliwość określenia dojrzałości projektowej przedsiębiorstwa, która pozwala na identyfikację poszczególnych obszarów zarządzania projektami w organizacji i ich ciągłe udoskonalanie},
 title={Dojrzałość projektowa organizacji jako potencjał rozwojowy przedsiębiorstw},
 type={artykuł},
 keywords={zarządzanie projektami, dojrzałość projektowa, project management, project maturity},
}