@misc{Kulińska-Sadłocha_Ewa_Reorganizacja_2011,
 author={Kulińska-Sadłocha, Ewa},
 year={2011},
 rights={Wszystkie prawa zastrzeżone (Copyright)},
 description={Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics; 2011; Nr 171, s. 224-231},
 publisher={Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu},
 language={pol},
 abstract={Celem opracowania jest określenie głównych czynników determinujących kierunki zmian w organizacji i funkcjonowaniu controllingu w bankach ze wskazaniem na obszary controllingu, które wymagają reorganizacji. Doświadczenia ostatnich lat zmusiły banki do działań łagodzących skutki kryzysu, a także podjęcia kroków zabezpieczających przed podobnym rozwojem sytuacji w przyszłości. Tym samym postawiły przed controllingiem – systemem wspierającym zarządzanie – wiele trudnych zadań, jednocześnie określając kierunki dalszego rozwoju jego koncepcji. Realizacja nowych zadań wymaga zmian w: systemach planowania, informacji i sprawozdawczości wewnętrznej, zarządzaniu ryzykiem i kosztami, obszarze marketingu i sprzedaży, a także zmiany roli controllera w organizacji},
 title={Reorganizacja systemu controllingu bankowego w następstwie globalnego kryzysu finansowego},
 type={artykuł},
}